Tipología
Residencial público – Hotelero.

Situación
Torremolinos. Málaga.

Año
2025

Estado
Obra finalizada.

Superficie ampliada
800 m²

Cliente
RIU Hotels & Resorts.

Equipo de diseño
Víctor Martín Díaz de Bustamante.
(Gabinete técnico RIU).

Asistencia técnica
Ácota Studio.

Dirección de obra
Víctor Martín Díaz de Bustamante.

Colaboradores
DEART hotel design

Descripción
El objetivo de la Propiedad es el de realizar una reforma y ampliación alineada a los términos que se contemplan en la ley de medidas para la renovación y modernización de los establecimientos de alojamientos turísticos.

Más en detalle, la estrategia se basa en los siguientes puntos:

1. Aumento de categoría del establecimiento. Este aumento no será a nivel oficial pero sí a nivel interno de la compañía. El hotel actualmente es un Hotel 4 estrellas tipo “Classic” y una vez realizada la reforma pasará a ser un Hotel 4 estrellas tipo “Palace”. Dentro de la marca RIU, este aumento de categoría supone no solo una mejora de los servicios existentes sino también un aumento de los mismos en los que se busca un segmento de mercado para poder tener el establecimiento abierto todo el año.

2. Consolidar y atraer aún más a un segmento de clientes que actualmente tiene el hotel y se puedan quedar por largas temporadas, sobre todo en época invernal. Estos clientes son clientes de edad media y media-alta. Ampliar espacios interiores u ofrecer servicios en interior como los ofertados en la piscina cubierta van enfocados para ello.

3. Mejorar la accesibilidad del hotel no solo según la legislación vigente y correspondiente a la supresión de barreras sino cubriendo las necesidades y demandas que los clientes nos van solicitando.

4. Renovación de todas las instalaciones y sustitución por instalaciones más eficientes. En este aspecto y debido a la antigüedad no solo del edificio del año 99 sino también del año 63, se va a realizar una renovación integral de todas las instalaciones tanto eléctricas como de abastecimiento y saneamiento, climatización y calidad del aire.

5. Establecer la sostenibilidad como un factor básico. La compañía Hotelera RIU, como estrategia troncal y clave en su desarrollo, ha implementado la sostenibilidad en el centro de todas sus decisiones. Dentro de esta sostenibilidad tiene 4 pilares básicos: Comunidad y destinos sostenibles, Medioambiente, Personas y Transparencia.